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内容提要 Abstract

数字经济时代正在势不可挡地向前发展,推动着企业数字化转型进程,也深度影响着HR领域。在此背景下,如何通过技术赋能未来人力资源管理?如何通过科技让人力资源管理更有温度?如何让人力资源管理适配数字经济时代的发展趋势?带着这些问题,结合自身在腾讯推动HR数字化建设的实践,以及不断总结和提炼的当代优秀企业和众多人力资源管理引路者的HR数字化实践经验,作者探索并提出了一些适应HR数字化转型的领先理念和模式。这些内容在书中归结为“113模型”:“一个新理念”,即管理驱动与自主驱动相结合的双引擎驱动理念,为寻找企业发展的内在驱动力打开视野;“一个新职能”,即浓缩了HR的数据科学、数据工程以及产品化能力的PA职能,帮助激发和释放HR的数据价值;“三个新意识”,即前端解耦意识、中台聚能意识、智能协同意识,为HR数字化转型提供系统顶层架构设计方案。学习和领会“113模型”,既能丰富HR数字化场景应用,夯实HR数字化能力基础,又能全面提升HR数字化的效能体验。中国人力资源管理大时代正在到来。领先者把握时势,不懈探索,持续领跑;落后者则亟须在数字化浪潮中迎头赶上,实现跨越式成长。具备产品思维、数据意识和端到端业务能力的HR人才将成为炙手可热的稀缺资源,帮助企业创造越来越丰富多样、关注人才个性化需求和激发员工动力的数字化场景应用产品,创造更好的员工.

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